PUES ESO

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El presupuesto SCHAIN después de quitar los proyectos que no son prioridad A es de 4.156.000 euros.
El presupuesto de CARREFOURONLINE no se puede reducir porque está casi todo comprometido con el proyecto ATG. Además aunque en el ppt pone “migración a GLC” en realidad es proyecto ATG y evolutivo.
Ahora es necesario bajar de 30.112 a 28.000 el presupuesto total.
Como S.Chain es el 13,9% de 30.112 si lo hacemos proporcional tendríamos que bajar el 13,9% de 2 millones de euros = > unos 275.000 euros.
En los presupuestos de cada proyecto está repartido el mantenimiento evolutivo: por ejemplo todo lo que estamos haciendo para la foto de stock de flujo tenso o recursos fijos de apoyo a GE, etc.
-El único proyecto que creo que podemos quitar de los que está es la migración a Oracle: 400.000. Es decir pasarlo a 2008. Ya el resto nos va a costar mucho cumplir el presupuesto. Si esto no es pues se baja proporcionalmente a todos los proyectos.
-Habla con ESWhite y que diga que te llamen cuando quieran ver SCHAIN y le muestras esto
La única forma de bajar es:
Convertir externos en internos < - está en estudio
Quitar proyectos
Reducir importe de proyectos porque como son estimaciones aproximadas incluso sin saber alcance …lo mismo pueden costar mas que menos